管理者终身受用:阿里管理三板斧-百度网盘-下载
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管理者终身受用:阿里管理三板斧

  • 原阿里B2B大区总经理,大政委许林芳
  • 阿里广为认知的管理三板斧理论,亲历者详细解说
  • 了解阿里独特的管理体系,为企业管理提供新思路

作者简介:

许林芳

2002年入职阿里
历任阿里巴巴B2B大区总经理,大政委
铁军精神的亲历与传承者
六年业务管理
四年大政委
五年创业经历
十五年管理实践
深刻理解如何做到赋能组织和团队

课程亮点:

阿里巴巴著名的管理理论三板斧,究竟如何细化落实,帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造,帮助你招到合适的人才,留住优秀的骨干,通过为团队不断赋能,让企业在竞争市场中所向披靡。不要管理拖了企业发展的后腿,阿里三板斧管理理论,帮助企业健康成长。

想要招到合适的人难,而好的人才容易流失
每天忙于救火,都是凭感觉做管理

作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能
企业战略落地难,文化形同虚设
有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路?
而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。

阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?

阿里十年陈老兵许林芳老师
给你一套完整阿里三板斧
随课附赠5套管理工具表
让你的管理方法真正落地!

课程大纲:

  1. 阿里管理三板斧底层逻辑揭秘:老子的无为而治
  2. 年年100%完成双十一计划,阿里战略天地图就能解答
  3. 帮助45家企业在纳斯达克上市,阿里巴巴究竟放弃了什么
  4. 阿里巴巴持续发展的秘诀:年轻的时候生孩子
  5. 80%的优秀员工东西都是新员工,选人选“德”还是选“才”?
  6. star面试法,阿里一用就是十几年,找到最适合团队的人才
  7. 四成入职新人过不了实习期,阿里巴巴两招解决
  8. 看阿里巴巴开除人的学问,是如何做到不断提高团队实力
  9. 被开除的员工还会心怀感恩?看阿里巴巴是如何做到的
  10. P+M两条路线,看阿里巴巴如何打破晋升天花板

……



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