管理者终身受用：阿里管理三板斧
- 原阿里B2B大区总经理，大政委许林芳
- 阿里广为认知的管理三板斧理论，亲历者详细解说
- 了解阿里独特的管理体系，为企业管理提供新思路
作者简介：
许林芳
2002年入职阿里
历任阿里巴巴B2B大区总经理，大政委
铁军精神的亲历与传承者
六年业务管理
四年大政委
五年创业经历
十五年管理实践
深刻理解如何做到赋能组织和团队
课程亮点：
阿里巴巴著名的管理理论三板斧，究竟如何细化落实，帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造，帮助你招到合适的人才，留住优秀的骨干，通过为团队不断赋能，让企业在竞争市场中所向披靡。不要管理拖了企业发展的后腿，阿里三板斧管理理论，帮助企业健康成长。
想要招到合适的人难，而好的人才容易流失
每天忙于救火，都是凭感觉做管理
作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能
企业战略落地难，文化形同虚设
有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路?
而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模仿的?
阿里十年陈老兵许林芳老师
给你一套完整阿里三板斧
随课附赠5套管理工具表
让你的管理方法真正落地！
课程大纲：
- 阿里管理三板斧底层逻辑揭秘：老子的无为而治
- 年年100%完成双十一计划，阿里战略天地图就能解答
- 帮助45家企业在纳斯达克上市，阿里巴巴究竟放弃了什么
- 阿里巴巴持续发展的秘诀：年轻的时候生孩子
- 80%的优秀员工东西都是新员工，选人选“德”还是选“才”？
- star面试法，阿里一用就是十几年，找到最适合团队的人才
- 四成入职新人过不了实习期，阿里巴巴两招解决
- 看阿里巴巴开除人的学问，是如何做到不断提高团队实力
- 被开除的员工还会心怀感恩？看阿里巴巴是如何做到的
- P+M两条路线，看阿里巴巴如何打破晋升天花板
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