超级访谈:对话张雪峰-百度网盘-下载
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超级访谈:对话张雪峰 – 和技术一号位来一场深度对谈

你将获得

  • CTO 的成长经验与决策反思
  • 技术一号位的管理方式和用人思考
  • 了解收购与被收购背景下团队融合之难
  • 媒体没讲过的独角兽商业故事

作者简介:

张雪峰,前饿了么 CTO,曾带领饿了么技术团队;还担任过携程国际 BUCTO。有过一次创业经历(教育行业),深知创业之痛并快乐着的感觉,理解创业之苦、之难、之惨烈。酷爱数学,也爱历史、音乐、旅游。

课程简介:

饿了么收购百度外卖背后有哪些故事?为什么说组织融合最大的挑战是文化融合?团队 50X 增长,CTO 如何解决面临的各种难题?从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程?CTO 的本职工作包含几个层面?CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话,可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记,通过 100+ 个问题,我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为两大模块。–[转载请注明:uivita.com(知识付费百度网盘下载)]–

  • 收购与被收购:张雪峰作为前饿了么 CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
  • CTO 职责与成长经验:基于实践,总结经验,剖析 CTO 岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历,以及在 CTO 的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。

课程大纲:

  • 收购百度外卖:“土八路”收购“正规军”
  • 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
  • 不够果敢带来的内耗
  • “戏剧性”的裁员,反思组织融合之难“难于上青天”
  • 职业成长:从校园到职场的蜕变
  • 拆解CTO:CTO的岗位职责
  • 对程序员来说,自由价更高
  • 50X增长:管理35到1800人团队的难题
  • 如何用人?
  • 管理的不足:不团建,管理不到毛细血管

……



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