技术管理案例课-百度网盘-下载
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你将获得

  • 完整的经理人成长路线
  • 合格经理人应具备的 4 个特质
  • 提高组织效率的 3 个方法
  • 管理中常见的 6 个误区

作者简介:

许健,现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。

课程亮点:

“会就是会,不会就是不会”,和做技术不同,会不会管理、管理得好不好,其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看,不管你有多少年的管理经验,只要你还在带团队,你就需要面对下面这些问题:

  • 作为经理,怎么赢得之前平级技术骨干的尊重?
  • 在发生冲突没法“双赢”的情况下,你怎样推动事情发展?
  • 内部考评怎样才能“一碗水端平”?
  • ……

或许你做足了心理准备,看过许多管理学书籍,但是,这些具体问题发生时你依然会一筹莫展,没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢?因为,管理本身就是实践驱动的。学习这块内容,必须要从实际案例出发,了解常见误区,分析背后的原因,找到解决方案,然后不断复盘、迭代、更新。

许健是eBay基础架构工程部的研发总监,他这段时间,回顾了自己过去近10年时间的管理经历,并总结了自己的成长路线图:开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中,许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理/协同案例,以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。

课程大纲:

  • 开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
  • 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
  • 经理权:如何有效使用经理权?
  • 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
  • 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
  • 事急则乱:上任第一个礼拜的教训
  • 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
  • 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
  • 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
  • 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度

持续更新中…



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