职业技能 | 技术管理案例课
你将获得
- 完整的经理人成长路线
- 合格经理人应具备的 4 个特质
- 提高组织效率的 3 个方法
- 管理中常见的 6 个误区
作者简介：
许健，现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。
在互联网行业奋斗16年，许健从技术实施者转变成技术管理者，亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例，技术团队管理的实战经验，以及多年的管理、技术决策心得，都将在这个专栏和你分享。
课程亮点：
“会就是会，不会就是不会”，和做技术不同，会不会管理、管理得好不好，其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看，不管你有多少年的管理经验，只要你还在带团队，你就需要面对下面这些问题：
- 作为经理，怎么赢得之前平级技术骨干的尊重？
- 在发生冲突没法“双赢”的情况下，你怎样推动事情发展？
- 内部考评怎样才能“一碗水端平”？
- ……
或许你做足了心理准备，看过许多管理学书籍，但是，这些具体问题发生时你依然会一筹莫展，没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢？因为，管理本身就是实践驱动的。学习这块内容，必须要从实际案例出发，了解常见误区，分析背后的原因，找到解决方案，然后不断复盘、迭代、更新。
许健是eBay基础架构工程部的研发总监，他这段时间，回顾了自己过去近10年时间的管理经历，并总结了自己的成长路线图：开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中，许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理/协同案例，以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。
课程大纲：
- 开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
- 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
- 经理权：如何有效使用经理权？
- 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
- 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
- 事急则乱：上任第一个礼拜的教训
- 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
- 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
- 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
- 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
持续更新中…
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