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冯唐提醒我们，解决复杂问题很少能一蹴而就。最初确定的最佳解决方案，实施过程中很可能会遇上新问题，甚至可能推翻之前的主要结论。实事求是，不要怕麻烦，在变动中不断发现问题和解决问题，不要怕没面子，必要时要敢于纠正自己，不着急、不害怕、不要脸。

这是面对自己的工作心法，在与他人的合作中，冯唐也提出了很多建议。我模仿这前边说的九个字，也总结成三个不： 不空手、不空想、不空谈。

什么是“不空手”呢？不是说时常给同事送点礼，而是团队合作时，从一开始就要确认什么时间应该有什么样的递交物，比如项目报告或 PPT。

在制定工作计划时，不是先排具体分析的计划，而是先排递交物的计划。最好是在第一个阶段，团队就先确定最终递交物的框架，然后反推时间表和任务分工。遇到困难，可以沟通，可以寻求帮助。但是，不能允许在截止时间不递交成果。这样，团队工作更容易聚焦，团队成员做的每一个分析、每一张 PPT 都对最终解难方案有直接贡献

什么是“不空想“呢？就是团队沟通的过程中，始终要基于事实。这一点能让团队一起遵循金线原理。从美好的假设中抽身，尽快用事实进行验证。

在创业热兴起之后，时常有创业者向冯唐请教，让他看看自己的公司怎么发展。冯唐一般会问他：“你的运营现金流是不是正的？如果不是正的，什么时候为正？”谈话往往不太愉快。因为在创业的大潮里，大家往往讲的是商业模式、品牌故事、行业风口，但是冯唐认为，如果没有基于财务事实，那么就是空想，是做不好分析的。

“不空谈”这个主要是提醒团队管理者的。如果要做好项目，那么管理者一定不能只在上边布置任务，要和团队一起战斗。负责解决问题的团队，结构需要扁平，最好只有两级：项目经理和项目成员。如果是大企业，最多上边再加一级分管领导，不要超过三级。如果大集团里不允许有这种扁平结构，那就成立特别项目组，项目做完就解散。

这个团队里，所有的成员，包括领导，都要参与到工作中来，比如和大家一起头脑风暴，头脑风暴的过程中，不能有行政级别的高低，大家都是用事实说话，以逻辑服人。就算是项目负责人，也不能有一票否决或一票通过权。

即使你是项目经理，也要给自己安排一些非常具体的工作。身先士卒，永远是极其有效的激励团队的方式

这就是和他人协作的九字心法，不空手，保证项目可以按部就班地推进；不空想，保证大家都能遵循金线原理来工作；管理者不空谈，可以激励团队的士气，让大家的工作更有效率。