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首先,我们说了怎么给企业施加动力,让它运转起来。管理者需要了解 企业的 4D 模型,在执行、决策、赋权、规划这四项主要工作上分别占 用多长时间。再根据 20%管理、80%执行的原则分配任务。对于管理 者来说,规划比执行更重要,管理者最重要的任务是做好规划,明确企 业的核心职能。

然后,我们说了要让企业顺利运转,就需要团队,根据核心职能相互配 合。管理者需要赋权给团队,只做最重要的决策。

最后,当企业顺利运转起来以后,管理者还需要做最后一步,就是从企 业中抽身,让企业满足特定客户的需求,并且用指标衡量各个环节是否 正常运转。管理者只需要监控关键环节。

所以,一个好的管理者重要的并不是自己高质量地完成自己的工作,而 是让整个企业从一个人工作到所有人都配合好工作。时间分配就是资源 分配,好的规划可以帮你减少不必要的选择。而一个管理者要做的不是 提高自己的工作效率,不少让自己在更少的时间里完成更多的工作,而 是让企业在它拥有的时间里能完成更多工作。如果你的思考维度从如何提升一个人的工作效率,变成了如何让企业里所有人都能配合好工作, 那么你就成为了一个更高阶的管理者。


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