社会科学 | 《第五项修炼》精读班
彼得·圣吉博士（Dr. Peter M. Senge），美国系统科学家，麻省理工学院斯隆管理学院的资深教授，新英格兰复杂技术研究所外聘教授，国际组织学习学会（SoL）创始人、主席。
课程简介
▎什么是“第五项修炼”
在快速变化的市场环境中，组织唯一可持续的竞争优势就是比对手学得更快，打造一种能够持续不断地开发创造力的学习型组织是当今管理者的首要任务。
建立学习型组织需要在五个方面进行修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。在这五项修炼中，第五项修炼——系统思考是重中之重。
建立学习型组织的初心是应对变化，而系统思考正是一种以全局的、动态的、发展的视角看待组织及其环境，系统思考提供了一个思考平台，可以把其他四项修炼整合成一个整体，从而提升组织应对变化的能力。
2005年底，英国《金融时报》针对全球商业领袖做了一项调查，从20多万本商业管理书籍中选出二十多年来最具影响力的书，高居榜首的就是《第五项修练》。
▎读这本书解决什么问题
● 个人向：开发个人的“元能力”，学会学习。
● 组织向：建立学习型组织，在多变的环境中生存下去。
领读官介绍
邱昭良博士，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，曾任联想集团高级经理、柳传志董事长业务助理、联想投资公司咨询经理、东方道迩集团首席运营官。作为资深咨询专家，邱昭良曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国银行等数百家企业提供学习型组织的咨询与培训。
从硕士到博士，邱昭良专攻组织学习和系统思考领域，其博士论文得到彼得·圣吉的亲自指导，国内仅此一人。
20余年来，深厚的理论功底又结合了丰富的实践经验，邱昭良是国内学习型组织与系统思考领域的权威专家。
课程目录
学习型组织的价值与行动框架
从啤酒游戏看系统思考
系统思考“由知到行”
认识和应用系统基模
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
如何建设学习型文化
建设学习型组织的行动策略
……
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