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别让猴子跳回背上( 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则) Kindle电子书

内容简介

一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?
世界著名企业管理专家威廉 肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

编辑推荐

“背上的猴子”—— 一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?》是《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数很多的文章,管理者简单易行的时间管理法则。
作者威廉.安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益多、生动有趣的理论。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法.
美国领导力学院总裁莫顿.布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
湛庐文化出品。

作者简介

威廉 安肯三世威廉 安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

各界赞誉

彼得斯特朗  联合卓越企业培训经理
《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,指出一般的管理错误,以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也没有理论堆砌,是一本以常识为基础的实用好书。
保罗韦里奇  自由国会基金会总裁
《大多数来自管理书籍的建议,若非毫无用处,便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中,你可以获得当今举世无双的建议。
大卫 特里普 绘图广告设计公司设计师
这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。
罗德 赖特迈尔博士 美国电视节目主管协会影视研讨会协调人
本书非常传神地将任务比喻成“猴子”,它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎每一个例子,都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性极强、通俗易懂、生动有趣的书。
弗雷德 范 洪 佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校
当我看完第2 章的刹那,脑中便涌现出这些词:创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索,并开始摒弃一些不好的习惯,重新建立起良好的习惯。
小约翰 韦斯利 尤斯特 弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
本书的见解真是一针见血,它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构,本书都将让你获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考验……你的时间的考验。
弗雷德·亨特 明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁
我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者,让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白与令人难忘,容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。
杰西·布朗 布朗全球顾问公司退役军人事务部部长
《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书,也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书,或许能甩掉背上的一两只猴子,让自己轻松许多。



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