乐高工作法(.pdf.epub.txt.mobi)-百度网盘-下载
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乐高工作法(深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,4步核心流程+7项应用技术,乐高工作法核心创立者佩尔•克里斯蒂安森、罗伯特•拉斯穆森首部力作) Kindle电子书

内容简介

如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。
本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。
它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者……
本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔•克里斯蒂安森和罗伯特•拉斯穆森的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。

编辑推荐

星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,在游戏中玩出“高绩效”
乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展,能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚,拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代,以“90后”喜欢的“认真玩”方式,重新定义“学习”,让你拥有高度的参与感,学会“用手思考”,打破惯性思维,生成新知识。
更广泛的应用领域,更有效的解决方案
乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展,甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更增强凝聚力。
乐高工作法两位核心创立者首部力作
如果你想要了解乐高工作法,那一定要先读这本书,本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔•克里斯蒂安森和罗伯特•拉斯穆森的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。
“乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前全球战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序!中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕,现任通用电气(GE)中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅,惠普公司全球领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚,路威酩轩(LVMH)钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然,思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐!
湛庐文化出品。

作者简介

佩尔•克里斯蒂安森
乐高集团LSP业务前全球主管,LSP全球认证课程设计者,全球LSP引导师。
Trivium公司创始人,全球性培训公司Bonding董事会成员。
拥有跨文化商务硕士学位,致力于协助企业团队加速改革及创新。
罗伯特•拉斯穆森
乐高教育研发前总裁,LSP方法创立者之一。2001—2004年,曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。
拥有教育学硕士学位,也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究,应用在教育和企业团队中。

各界赞誉

中欧国际工商学院管理学教授,拜耳领导力教席教授 忻榕
我早年在欧洲教学期间,就知道“乐高认真玩”(LSP)方法在瑞士洛桑国际管理学院和欧洲工商管理学院的应用。这本书是关于LSP方法的首部著作,回顾了这一乐高工作法的来历,介绍了该方法的手脑互动、建构学习、心流理论和玩耍精神的科学基础,也给出了全球各种组织机构的实践案例。
LSP方法能够帮助个体从未知出发,用模型对话,提升自我认知,从而激发团队的创造力,增强组织的凝聚力,更好地应对当下快速变化的时代。
期待这本书带你踏上通往LSP方法的旅程。
现任通用电气(GE)中国CLO兼克劳顿管理学院院长,LSP教练 林俊梅
“玩”是人类的本能。《乐高工作法》中提到的LSP方法,是难得的专业研讨工具,能够帮助我们探索每个人内心的未知世界,让我们创造性地“看见”。
通用电气就曾认证过好几位LSP引导师。
LSP方法能让参与者倾情投入,在轻松愉快的“玩”中进行深层次洞察,构建新认知,有效讨论业务课题,达成组织目标。
惠普公司全球领导力亚太负责人,LSP教练 门浩岚
这本书中讲述的乐高工作法是一种有效有趣,兼具创新力和敏捷性的引导方法,能够提升团队的核心竞争力与执行力。
在战略部署执行、组织问题的梳理解决、团队跨部门沟通与配合、创新发展等方面,采用LSP方法只需相对较短的时间就能将复杂问题显化,进而激发团队共同向统一的目标快速推进。
路威酩轩(LVMH)钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人,LSP教练 林卓然
我每年都会多次精读这本书的英文版。这本书也是我上百次交付LSP工作坊的指南。作者之一佩尔是我们LSP引导师的楷模。这本书讲解了革命性的去中心化学习方式,能够帮助企业在新零售时代打开战略思维的成长模式。
思科中国区前副总裁,中国惠普政府事业部前总经理,LSP教练 张坚
我将神奇有魔力的乐高工作法用在战略制定、组织变革、企业文化建设、销售潜能提升等方面,效果显著。这一工作法也有待我们去打开更广阔的天空,探索更多的应用领域。



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