商业财经 | 阿米巴落地方法
作者简介：
孙庆金
①原稻盛和夫创办的盛和塾中国区最早运营管理人，稻盛和夫嫡系，正宗阿米巴承传者
②深谙定位理论，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”，著有《定位方法论》系列文章。
课程大纲：
第一讲
稻盛和夫经管督学概览
第二讲
阿米巴模式的四大核心要素
第三讲
阿米巴模式的通行逻辑
第四讲
阿米巴经营模式的组织原理
第五讲
阿米巴落地的七大要点
第六讲
阿米巴组织划分的一服方法
第七讲
面向客户界面的组织设计
第八讲
阿米巴赛马平白构建
第九讲
正确认识定价:定价着先是对赛户的定价
第十讲
内部交易定价与岗位价值评价定价法
第十一讲
同来巴核算”单位时间核算制原理与逻藕
第十二讲
单位时间核算表的费用与时间
第十三讲
阿来巴的激励与考核
第十四讲
阿米巴多层社合伙人制的打造
第十五讲
阿米巴与经管哲学的虚实融台
第十六讲
从日教字型重生看阿米已蒲地的步果
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